Wiki source code of top_management
Last modified by Alexei Shubelic on 2014/04/30 15:16
Show last authors
| author | version | line-number | content |
|---|---|---|---|
| 1 | === Общая картина работы организации === | ||
| 2 | |||
| 3 | Система предназначена для централизованного управления и регистрации документооборота в единой системе, в которую входят такие участки, как, например, производство, склад, магазин, администрация и др. Система обеспечивает получение оперативной и точной информации о состоянии и работе различных отделов и удаленных подразделений. Это избавляет руководителей от необходимости требовать (и ждать!) от подчиненных различного рода справок и отчетов, содержащих необходимую информацию. | ||
| 4 | |||
| 5 | === Из системы руководитель получает ОТВЕТЫ НА ВОПРОСЫ типа: === | ||
| 6 | |||
| 7 | ==== Финансовое состояние компании ==== | ||
| 8 | |||
| 9 | * насколько устойчиво финансовое положение предприятия? | ||
| 10 | * каковы основные показатели, характеризующие, например, уровень производства, продаж и др.? и т.п. | ||
| 11 | |||
| 12 | ==== Существующие проблемы и эффективность использования ресурсов ==== | ||
| 13 | |||
| 14 | * правильно ли планируются закупки отделом снабжения? | ||
| 15 | * много ли произведено (закуплено) продукции, которая плохо реализуется? | ||
| 16 | * производит ли предприятие именно то, что намерено продавать? и т.п. | ||
| 17 | |||
| 18 | ==== Информация, необходимая ежедневно для решения текущих проблем ==== | ||
| 19 | |||
| 20 | * в каком количестве следует закупать продукцию? | ||
| 21 | * должна ли компания принимать новый заказ? и т.п. | ||
| 22 | |||
| 23 | ==== Проблемы, которые могут возникнуть в ближайшем будущем ==== | ||
| 24 | |||
| 25 | * если оплатить этот счет, будут ли через две недели средства для уплаты налогов? | ||
| 26 | * если в ближайшее время не удастся разместить заказ, последует ли за этим нехватка денежных средств и не приведет ли это к остановке производства? и т.п. | ||
| 27 | |||
| 28 | ==== Планирование и составления бюджета ==== | ||
| 29 | |||
| 30 | * какие места в системе планирования являются наиболее слабыми? | ||
| 31 | * требует ли усовершенствования техника прогнозирования продаж? и т.п. | ||
| 32 | |||
| 33 | ==== Принятие решений по вопросам, определяющим стратегию деятельности ==== | ||
| 34 | |||
| 35 | * должен ли продолжаться выпуск (продажа) данного продукта? | ||
| 36 | * следует ли инвестировать средства в производство нового продукта? и т.п. | ||
| 37 | |||
| 38 | ==== Контроль работы персонала ==== | ||
| 39 | |||
| 40 | * сколько сегодня сделано операций? | ||
| 41 | * какой оператор работает быстрее? | ||
| 42 | * сколько требуется операторов (бухгалтеров) для нормальной работы? | ||
| 43 | * вовремя ли заносят операторы текущую информацию? и т.п. | ||
| 44 | Все документы и, соответственно, бухгалтерские проводки привязаны к соответствующему пользователю, что повышает его ответственность и облегчает работу руководителя с точки зрения управления своими специалистами. “Аудиторский след” по всем изменениям в системе. | ||
| 45 | |||
| 46 | ==== Развитие системы документооборота и распределения должностных обязанностей ==== | ||
| 47 | |||
| 48 | Синхронизация бумажного документооборота с автоматизированной системой: подключение к клиентам документов (например, договоров). Быстрая и эффективная работа отделов сбыта и снабжения: при встрече с клиентом пользователь системы на рабочем месте просматривает условия договора, выставляет правильные цены и пр. Возможность ведения базы данных по всем клиентам (организациям), содержащую любую информацию. | ||
| 49 | |||
| 50 | ==== Выявление путей оптимизации учетной и ресурсной политики ==== | ||
| 51 | |||
| 52 | Регистрация времени внесения операции (стандартное требование управленческого учета). Позволяет повысить эффективность принимаемых управленческих решений, а следовательно — использования денежных и материальных ресурсов. | ||
| 53 | |||
| 54 | ==== Соответствие потребностям конкретной организации ==== | ||
| 55 | |||
| 56 | Технологии, реализованные в системе, позволяют максимально упростить ее адаптацию к специфике предприятия. В состав КИС входят как стандартные (например, бухгалтерско-финансовый учет), так и специализированные функции, которые разрабатываются для оптимальной конфигурации системы под специфику заказчика. Наши технологии и отраслевой опыт позволяют, используя ядро системы, расширять (а при необходимости сужать) существующий функционал и разрабатывать новые функции, добиваясь эффективного решения специфических задач конкретных предприятий. Сам же программный продукт един, и потому все его изменения в новых версиях не противоречат специфическим настройкам системы предприятия, а лишь расширяют уже имеющийся функционал. | ||
| 57 | |||
| 58 | ==== Оптимальное соотношение «стоимость / функционал» ==== | ||
| 59 | |||
| 60 | Стоимость системы соответствует потребностям и возможностям компаний-заказчиков, варьируя в зависимости от сложности и масштаба проекта. При этом каждому клиенту обеспечены максимально удобные и выгодные условия оплаты программного обеспечения и предоставляемых услуг. Так, оплата осуществляется траншами, причем окончательный расчет производится только после подписания заказчиком акта выполненных работ. В большинстве проектов по внедрению (% style="text-align:center;color:red" %)**UNA.md**(% style="text-align:center;color:black" %) наблюдались быстрые сроки окупаемости системы и получение относительно большого экономического эффекта. | ||
| 61 | |||
| 62 | ==== Признание рынком ==== | ||
| 63 | |||
| 64 | Высокая эффективность использования и соответствие (% style="text-align:center;color:red" %)**UNA.md**(% style="text-align:center;color:black" %) реальным условиям современного молдавского бизнеса подтверждены нашими пользователями (их число превышает 500), большинство из которых работают в крупных производственных предприятиях, являющихся лидерами в своей отрасли. Сегодня (% style="text-align:center;color:red" %)**UNA.md**(% style="text-align:center;color:black" %) успешно используется на предприятиях таких отраслей как стекольное и мебельное производство, перерабатывающая, химическая и легкая промышленность, машиностроение, производство стройматериалов, фармацевтика, виноделие, консервное и сахарное производство, сельское хозяйство, телекоммуникации, а также в торговле, сфере услуг, бюджетном секторе и др. Это позволяет говорить об отлаженности и апробированности решений в условиях реальной экономики Молдовы. | ||
| 65 | |||
| 66 | ==== Соответствие международным стандартам управления ==== | ||
| 67 | |||
| 68 | (% style="text-align:center;color:red" %)**UNA.md**(% style="text-align:center;color:black" %) — это комплексная информационная система управления предприятием, которая соответствует стандартам ERP (Enterprise Resource Planning – «планирование ресурсов предприятия») и MRP (Manufacturing Resource Planning – «планирование производственных ресурсов»). Развитый функционал системы позволяет гарантировать решение всех учетно-управленческих задач на Вашем предприятии. |