test2 - XWiki

1

qqq: (% style="text-align:center;color:black" %)КАКИМ ОРГАНИЗАЦИЯМ ПОДХОДИТ (% style="text-align:center;color:red" %)**UNA.md**(% style="text-align:center;color:black" %)?

2

3

aaa:

4

5

(% style="text-align:center;color:red" %)**UNA.md**(% style="text-align:center;color:black" %) больше всего подходит организациям, ищущим решение, которое:

6

7

* построено по принципу «все в одном»

8

* оперативно внедряется «под ключ»

9

* легко используется и модифицируется

10

* гарантировано поддерживается и обновляется местным разработчиком

11

12

(% style="text-align:center;color:black" %)При этом линейка продуктов (% style="text-align:center;color:red" %)**UNA.md**(% style="text-align:center;color:black" %) охватывает весь диапазон малых, средних и крупных организаций различных сфер деятельности (см. список клиентов по отраслям). Структура системы позволяет приобретать и использовать те участки (модули), которые необходимы конкретному предприятию. С развитием бизнеса и появлением новых учетно-управленческих задач, предприятие может дополнительно закупать необходимые компоненты.

13

14

(% style="text-align:center;color:black" %)Система успешно используется не только в столичных организациях, но и по всей территории Молдовы. В каком бы районе страны Вы не находились, свяжитесь с нашим офисом в Кишиневе, и мы предоставим Вам необходимую систему через региональных дилеров или посредством выездов наших сотрудников.

15

16

(% style="text-align:center;color:black" %)Независимо от того, сколько рабочих мест Вы планируете автоматизировать (несколько десятков или только одно), Ваша компания получит эффективный инструмент учета и управления, а также серьезное конкурентное преимущество.

17

18

(% style="text-align:center;color:black" %)Для руководителей разных уровней (% style="text-align:center;color:red" %)**UNA.md**(% style="text-align:center;color:black" %) решает разные задачи, открывая широкие возможности для развития и повышения эффективности Вашей организации. Ознакомьтесь, пожалуйста, с теми выгодами, которые получают от внедрения системы:

19

20

[[Директор / Топ-менеджеры>>http://xwiki.una.md/bin/view/UNA/top_management]]

21

[[Главный бухгалтер / Бухгалтерия>>http://xwiki.una.md/bin/view/UNA/main_buh]]

22

[[Финансовый директор / Экономисты>>http://xwiki.una.md/bin/view/UNA/finance_direct]]

23

[[Отдел АСУ / Программисты>>http://xwiki.una.md/bin/view/UNA/asu_programmers]]

24

[[Компания в целом>>http://xwiki.una.md/bin/view/UNA/whole_company]]

25

26

(% style="text-align:center;color:black" %)** Внимание:** возможно, структура Вашей организации предполагает несколько иное разделение должностных обязанностей. В этом случае Вам, наверняка, будет интересно ознакомиться с преимуществами для других категорий работников (бухгалтеру, например, — с выгодами, которые получает финансовый директор / экономист, производственным специалистам — с выгодами для бухгалтеров и экономистов).

:aaa

qqq: (% style="text-align:center;color:black" %)Каковы минимальные технические требования для внедрения системы?

aaa:

==== Требования к сети ====

35

36

* Ethernet, Local network UTP/5 100Mbit (Server connection 1Gb);

37

* Стабильная сеть, защищенная от механических и электромагнетических воздействий;

38

* Принтер (рекомендуется простой лазерный, не многофункциональный; конкретная модель согласовывается с Поставщиком);

39

* Высокоскоростное подключение к Интернет (Server side connection upload speed — 2Mb, Client side connection download speed — 128-256 Кбит/с; данное требование может быть пересмотрено в рамках технического задания).

40

41

==== Требования к серверу ====

42

43

**//Для 1-5 «прямых» клиентских рабочих станций, подключающихся по локальной сети//**

44

45

* //Intel Xeon 2x2.4 GHz, 4-8GB RAM, HDD SATA/SAS 4x200GB RAID 1/1+0, устройство архивирования (рекомендуется DVD-RW 16x), LAN 1Gb;//

46

* //ОС CentOS 6/7 / MS Windows 2008/2012 Server, СУБД Oracle Standard Edition One 10GR2, пакет офисных приложений (рекомендуется MS Office 2003), программы архивации данных и антивирусной защиты, а также желательно программы сохранения и восстановления системы (Acronis, Norton Gost и т.д., версии, соответствующей установленной ОС);//

47

* //Защитная система UPS на switch/hub.//

48

49

**//Для 5-25 «прямых» клиентских рабочих станций, подключающихся по локальной сети//**

50

51

* //Intel Xeon QuadCore, 8-32 GB RAM, HDD SAS/SATA 4x200GB 2xRAID 1/1+0, устройство архивирования (рекомендуется DVD-RW 16x), LAN 1Gb;//

52

* //ОС CentOS 6/7 / MS Windows 2008/2012 Server SP2, СУБД Oracle Standard Edition 11GR2, пакет офисных приложений (рекомендуется MS Office 2003), программы архивации данных и антивирусной защиты, а также желательно программы сохранения и восстановления системы (Acronis, Norton Ghost и т.д., версии, соответствующей установленной ОС);//

53

* //Защитная система UPS.//

54

55

==== Требования к рабочим станциям ====

56

57

* //CPU 2 Cores, 2GB RAM, HDD 80GB, LAN 100Mb;//

58

* //ОС MS Windows XP (рекомендуется)/Windows 7 x32, пакет офисных приложений (рекомендуется MS Office 2003), программы архивации данных и антивирусной защиты.//

:aaa

qqq: (% style="text-align:center;color:black" %)Отвечает ли (% style="text-align:center;color:red" %)**UNA.md**(% style="text-align:center;color:black" %) потребностям предприятий конкретной отрасли?

aaa:

(% style="text-align:center;color:black" %)Сегодня система успешно используется на предприятиях таких отраслей как стекольное и мебельное производство, перерабатывающая, химическая и легкая промышленность, машиностроение, производство стройматериалов, фармацевтика, виноделие, консервное и сахарное производство, сельское хозяйство, телекоммуникации, а также в торговле, сфере услуг, бюджетном секторе и др. (см. список клиентов по отраслям). Это позволяет говорить об отлаженности и апробированности решений в условиях реальной экономики Молдовы.

67

68

(% style="text-align:center;color:black" %)Система предназначена для централизованного управления и регистрации документооборота в единой системе, включающей такие участки, как производство (по разным технологическим схемам), склад, магазин и др., в т.ч. удаленные подразделения.

69

70

(% style="text-align:center;color:black" %)При внедрении системы на производственных предприятиях акцент делается на автоматизации всего цикла в натуральном виде: прием/сортировка сырья >> хранение >> обработка >> изготовление >> упаковка >> отгрузка. Это позволяет оперативно получать ответы на вопросы типа:

71

72

* из какого сырья (от каких поставщиков и партий/заказов) изготовлена ГП?

73

* к какой партии относится полуфабрикат, его качественные/количественные характеристики?

74

* каковы объемы и сроки на отгрузку ГП согласно заключенным (в т.ч. давальческим) контрактам?

75

* каковы сроки репатриации денежных средств?

76

* каковы суммы и сроки расчетов с поставщиками сырья?

77

* какова дебиторская задолженность по предприятию в целом и по каждому клиенту/контракту? и т.п.

78

79

(% style="text-align:center;color:black" %)Появляется возможность оперативного индивидуального отслеживания каждой партии в технологическом процессе. Ежедневная регистрация заключенных контрактов на ГП позволяет прогнозировать объемы производства и сопоставлять реальные и требуемые производственные мощности. Ведется учет состава производства (bill of manufacture) и состава изделия (bill of material). Возможна состыковка с системами качества типа ISO или 20Key, а также с компьютеризированными системами контроля и управления технологическим процессом.

80

Для торговых предприятий (или торговых подразделений) разработано решение, включающее все необходимые учетные функции и достаточно недорогое по цене. Более того, в рамках единой информационной системы могут быть решены задачи front-office (рабочие места кассиров с использованием сканеров штрих-кода, инвентаризаторов и пр.) и back-office (логистика, оперативный и управленческий учет).

81

82

(% style="text-align:center;color:black" %)Бюджетным организациям предлагается специальное решение, содержащее бюджетную и внебюджетную бухгалтерию, учет расходов по бюджетным статьям, доходов по источникам выплат, смету планирования затрат по статьям бюджетной спецификации и сопоставление с реальными затратами.

:aaa

qqq: (% style="text-align:center;color:black" %)Во сколько обойдётся внедрение (% style="text-align:center;color:red" %)**UNA.md ** (% style="text-align:center;color:black" %) ?

aaa:

(% style="text-align:center;color:black" %)Для получения своей ссылки на закачку, а так же более полной информации о продукте и компании свяжитесь с нами, предварительно заполнив [[анкету>>http://una.myterranet.com/download]] на нашем сайте платформы.

:aaa

qqq: (% style="text-align:center;color:black" %)Какую систему выбрать – западную или отечественную?

aaa:

(% style="text-align:center;color:black" %)Поскольку на разных предприятиях разные задачи, однозначного ответа на этот вопрос нет. Если Вы хотите приобрести решение с оптимальным соотношением цена/качество, внедрить систему с минимальными рисками в сжатые сроки, обеспечить в системе поддержку местного законодательства и адаптацию системы к особенностям ведения бизнеса в Вашей стране – Вам, наверняка, больше подойдет отечественная разработка.

99

100

(% style="text-align:center;color:black" %)В частности, ведущие молдавские разработчики информационных управленческих технологий имеют **ряд преимуществ перед зарубежными производителями**:

101

102

* Большой опыт работы с отечественными предприятиями в большинстве отраслей.

103

* Ориентированность на специфику молдавского планирования и учета.

104

* Доступность команды разработчиков и реальная возможность доработки системы под специфику предприятия-заказчика (внедрение западной системы, наоборот, обычно требует адаптации бизнес-процессов предприятия под имеющуюся технологию планирования и учета).

105

* Более низкая стоимость владения программным продуктом по сравнению с аналогичными западными системами.

:aaa

qqq: (% style="text-align:center;color:black" %)Каковы основные ошибки предприятий при выборе системы?

aaa:

* Попытка решить в комплексе управленческие задачи предприятия средствами небольшого коробочного продукта (или ряда подобных продуктов). Хотя житейская мудрость гласит, что дешевое не бывает хорошим, нередко применяется практика закупки именно таких программ.

114

* Попытка слепо перенести западный опыт автоматизации на местный рынок.

115

* Система выбирается на основе декларируемой разработчиком функциональности (не учитывается репутация разработчика, опыт реализации проектов, наличие у разработчика инфраструктуры для оказания услуг).

116

* Выбрав систему, многие топ-менеджеры предприятия считают, что тем самым уже раз и навсегда решили свои управленческие задачи.

117

118

При этом этап выбора – это только начало реализации проекта, которому нужно уделять постоянное внимание в процессе его развития, выстраивая управленческую технологию в соответствии с растущими масштабами бизнеса.

:aaa

qqq: (% style="text-align:center;color:black" %)Должен ли руководитель предприятия принимать участие в выборе управленческой системы?

aaa:

(% style="text-align:center;color:black" %)Если речь идет о внедрении бухгалтерской, складской или другой локальной программы, роль руководства может быть сведена к минимуму. Если говорить о комплексной информационной системе, то роль руководителя в этом процессе переоценить трудно.

127

128

(% style="text-align:center;color:black" %)Исходя из опыта компании **UNISIM-SOFT** , подходящая предприятию система может быть выбрана только при участии высшего руководства.

129

130

(% style="text-align:center;color:black" %)Если топ-менеджер полностью перепоручает службе ИТ или какому-либо функциональному подразделению решение всех вопросов, возникающих в процессе выбора системы, наименне вероятно, что предприятие выберет управленческое решение, адекватное своим задачам.

:aaa

qqq: (% style="text-align:center;color:black" %)Каковы основные сложности при внедрении системы?

aaa:

(% style="text-align:center;color:black" %)Сложности при внедрении комплексной информационной системы проявляются по-разному, в зависимости от: характера и масштабов бизнеса заказчика, отраслевой и региональной принадлежности, специфики предприятия, менталитета руководителей и т.д. Это может быть отсутствие на предприятии элементарного порядка, психологическая неготовность персонала к внедрению КИС, низкая квалификация специалистов заказчика и т.д.

139

Больший интерес, с нашей точки зрения, представляет не перечень сложностей, а поиск и анализ их причин. Опыт специалистов компании **UNISIM-SOFT** позволяет выделить в качестве основных причин отсутствие должного внимания руководителей к проекту автоматизации (как к одному из важнейших факторов эффективности предприятия) и сама управленческая культура тех или иных компаний.

:aaa

qqq: (% style="text-align:center;color:black" %)Каковы факторы успеха внедрения системы на предприятиях?

aaa:

* полнофункциональный и качественный продукт

148

* оптимальные технологии проведения пуско-наладочных работ и знание продукта специалистами, которые внедряют систему

149

* опыт реализации подобных проектов в данныой отрасли

150

* руководители предприятия-заказчика курируют проект, предоставляют его участникам достаточные полномочия и оказывают "политическую поддержку"

151

152

Еще год-два назад многие руководители и специалисты предприятий полагали, что задача разработчика – создать подходящее предприятию решение, а задача заказчика – такое решение "потребить" (выбрать и купить). Всю ответственность за успех/неуспех проекта принято было возлагать либо на фирму, осуществляющую внедрение, либо на разработчика. Сегодня ситуация коренным образом меняется: приходит понимание того, что проект автоматизации – это совместная работа заказчика и исполнителя.

153

154

:aaa

Wiki source code of test2

Applications

Navigation

Need help?