Skip to Content
Last modified by Daria Timohina on 2011/05/10 09:41
Show last authors
1 (% style="text-align: right;" %)
2 **//[[__О компании__>>Rogob||title="Назад"]]// /** [[**//__Цели автоматизации__//**>> Цели автоматизации||title="Rogob: Цели автоматизации"]] **/// [[__Проектное управление__>> Проектное управление||style="color: rgb(61, 133, 198);" title="Rogob: Проектное управление"]]//**
3
4 ----
5
6 (% style="text-align: justify;" %)
7 (% style="font-size: 12pt; color: rgb(7, 55, 99); background-color: rgb(238, 238, 238);" %)**//Краткое описание проблемы//**
8
9 (% style="text-align: justify;" %)
10 (% style="font-size: 12pt; color: rgb(7, 55, 99);" %)**// //**(%%)На данный момент компанию более не удовлетворяет существующий уровень автоматизации бухгалтерского и управленческого учета. Среди актуальных проблем компании в этой области можно выделить следующие:
11
12 (% style="text-align: justify;" %)
13 **//1. Бухгалтерский учет компании сегодня ведется на платформе 1С, а необходимая статистика управленческого учета единая с бухгалтерским учетом отсутствует. Используемое программное обеспечение не позволяет получать разностороннюю отчетность (в различных разрезах), необходимую для управленческого анализа со стороны руководства компании.//**
14
15 (% style="text-align: justify;" %)
16 **//2. Процесс планирования производства и продаж не автоматизирован, а это лишает руководство базы для принятия оперативных решений.//**
17
18 (% style="text-align: justify;" %)
19 **//3. Обработка заявок на готовую продукцию ведется вручную.//**
20
21 (% style="text-align: justify;" %)
22 **//4. Периодически возникают ошибки по причине «человеческого фактора».//**
23
24 (% style="text-align: justify;" %)
25 **//5. Низкий уровень оперативности и целостности данных негативно сказывается на процессе принятия управленческих решений адекватных текущей ситуации.//**
26
27 (% class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 14.2pt;" %)
28 Нынешние темпы развития компании требуют кардинального пересмотра информационной системы управления и учета, замены используемых разными подразделениями программных продуктов или внедрения новых, повышения охвата и уровня централизации документооборота, что позволит получать более полную и оперативную информацию для принятия управленческих решений.