Wiki source code of Pegas: Краткое описание проблемы
Last modified by Daria Timohina on 2011/05/06 17:03
Show last authors
| author | version | line-number | content |
|---|---|---|---|
| 1 | (% style="text-align: right;" %) | ||
| 2 | [[**//__О компании__//**>>Pegas||style="color: rgb(61, 133, 198);" title="Назад"]]__ __**/** [[**//__Цели автоматизации__//**>>Pgs_Цели автоматизации||style="color: rgb(61, 133, 198);" title="Pegas: Цели автоматизации"]] **/// [[**//__Проектное управление__//**>>pgs_проектное управление||style="color: rgb(61, 133, 198);" title="Pegas: Проектное управление"]]//** | ||
| 3 | |||
| 4 | ---- | ||
| 5 | |||
| 6 | (% style="text-align: justify;" %) | ||
| 7 | (% style="font-size: 12pt; color: rgb(7, 55, 99); background-color: rgb(238, 238, 238);" %)**// Краткое описание проблемы//**(%%) | ||
| 8 | На данный момент "Pegas" SRL более не удовлетворяет существующий уровень автоматизации управленческого учета. Среди актуальных проблем компании в этой области можно выделить следующие: | ||
| 9 | |||
| 10 | (% style="text-align: justify;" %) | ||
| 11 | **//1. Учет на производстве не автоматизирован (на некоторых участках лишь частично автоматизирован), что не дает возможности руководству вести оперативный учет и осуществлять контроль основных параметров производства.//** | ||
| 12 | |||
| 13 | (% style="text-align: justify;" %) | ||
| 14 | **//2. Наличие современного технологического оборудования позволяет выгружать зафиксированные данные, однако, ввиду отсутствия информационной системы, которая эти данные обрабатывала бы, данные возможности не используются.//** | ||
| 15 | |||
| 16 | (% style="text-align: justify;" %) | ||
| 17 | **//3. Низкий уровень оперативности и прослеживаемости данных.//** | ||
| 18 | |||
| 19 | (% style="text-align: justify;" %) | ||
| 20 | **//4. Наличие ошибок по причине «человеческого фактора», которых можно было бы избежать при наличии автоматизированной системы учета.//** | ||
| 21 | |||
| 22 | (% class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 14.2pt;" %) | ||
| 23 | Нынешние темпы развития компании требуют кардинального пересмотра информационной системы управления и учета, замены используемых разными подразделениями программных продуктов или внедрения новых, повышения охвата и уровня централизации документооборота, что позволит получать более полную и оперативную информацию для принятия управленческих решений | ||
| 24 | |||
| 25 | (% style="color: rgb(32, 18, 77);" %) | ||
| 26 | |||
| 27 | |||
| 28 | |||
| 29 |