Skip to Content

Wiki source code of news_crisis.htm

Last modified by Alexandru Stefoglu on 2012/02/15 16:26
Show last authors
1 {{html}}
2 <div style="border-bottom-width:medium; border-bottom-style:dashed; border-bottom-color:D3E9FE;" class="menu"><img src="http://www.uniacc.md/ru/Assets/events.jpg" align="absmiddle"><img src="Assets/1pix.gif" width="25" height="1"><font color="green"><b>НОВОСТИ</font></b></div>
3
4 <div style="border-bottom-width:medium; border-bottom-style:dashed; border-bottom-color:D3E9FE;"><!-- InstanceBeginEditable name="news" -->
5
6 <p class="header"><font color="blue"><b>СРАВНИТЕЛЬНО УДАЧНЫЙ ГОД</font></b></p>
7
8
9
10 <b>Руководители наших клиентов рассказали журналистам на выставке «Сделано в Молдове» об итогах 2008 года и о влиянии международного финансового кризиса на деятельность их предприятий.</b><br><br>
11
12 <hr>
13
14 <img src="http://www.uniacc.md/ru/Assets/Logo/macon.gif" align="right" vspace="10" hspace="10">
15
16 <b>Ирина Иващенко, Генеральный директор АО Macon</b> (возглавила предприятие в прошлом году)<br><br>
17
18
19
20 - Мы во всеоружии встретили мировой финансовый кризис, поскольку постоянно следим за изменениями в финансовой сфере на рынках стран, с которыми связаны – это Россия, Румыния. Поэтому еще в октябре 2008 года мы предприняли меры для того, чтобы экономический кризис не стал для нас громом среди ясного дня. В целом, в 2008 году объемы производства увеличились по отношению к 2007 году примерно на 30%. А вообще, планы, намеченные в начале прошлого года, мы выполнили на 85%.<br><br>
21
22
23
24 В прошлом году мы начали производство совершенно нового для Молдовы продукта – керамзитобетонных блоков. Запуская это направление в начале года, планировали, что будем работать на полную производственную мощность. Но наши ожидания не оправдались – кризис внес свои коррективы, - и сегодня это новое направление остановлено.<br><br>
25
26
27
28 Наступил новый год, но ничего хорошего нам он не принес: мы регистрируем падение продаж. Конечно, тут присутствует и сезонный фактор. Но, как бы там ни было, сегодня на предприятии разрабатывается план работы в 2009 году. Признаюсь, наши ожидания по прибыли будут существенно отличаться от предыдущих планирований. До сих пор у нас была стабильная тенденция к росту прибыли. И если по итогам текущего года мы заработаем хотя бы 40% к результату 2008 года – это будет большим успехом для нас.<br><br>
29
30 <hr>
31
32 <img src="http://www.uniacc.md/ru/Assets/Logo/Scroll/farmaco.gif" align="right" vspace="10" hspace="10">
33
34 <b>Владимир Симионов, Генеральный директор АО Farmaco</b><br><br>
35
36
37
38 - Можно сказать, что 2008 год был для нашего предприятия довольно-таки успешным. Рост продаж составил по сравнению с предыдущим годом порядка 20% и достиг 52 млн леев. Прибыль предприятия увеличилась по отношению к результатам 2007 года примерно на 70% и составила около 8 млн леев. Немаловажен и тот факт, что в прошлом году мы осуществили инвестиции в размере около 2 млн евро – часть кредитных средств, часть – собственных. Это позволило запустить современнейшую линию по производству ампул шприцевого наполнения. Кстати, такого оборудования до сих пор в Молдове не было.<br><br>
39
40
41
42 Хотелось бы отметить, что за прошлый год мы увеличили объемы экспорта фармакологической продукции в Белоруссию на 30%. В денежном выражении эти поставки оцениваются примерно в $600 тыс. Сейчас мы активно работаем над расширением внешних рынков сбыта. Ведутся переговоры с потенциальными партнерами из Казахстана, Румынии, Украины. Это довольно сложный процесс - в данной области действует масса условий регуляторного характера, которые нужно выполнить.<br><br>
43
44
45
46 По моему мнению, результаты очень неплохие. Ведь, если в 2004-2005 году был актуален вопрос о несостоятельности Farmaco, то сегодня мы говорим о прибыли, новых производственных позициях, многомиллионных инвестициях и т.д.<br><br>
47
48
49
50 Конечно, кризис мы тоже ощущаем. Стало намного труднее привлекать кредитные, инвестиционные средства. Усложнились и взаимоотношения с зарубежными партнерами. Но мы не намерены опускать руки. Да, реализацию некоторых проектов придется на время отложить. Но, несмотря на это, мы прогнозируем рост объемов продаж в текущем году примерно на 30%. И это вполне реально, несмотря ни на что.<br><br>
51
52 <hr>
53
54 <img src="http://www.uniacc.md/ru/Assets/Logo/carmez.jpg" align="right" vspace="10" hspace="10">
55
56 <b>Анатолий Кышлару, генеральный директор АО Carmez</b><br><br>
57
58
59
60 - Уже во втором полугодии 2008 года мы зарегистрировали снижение объемов продаж (в натуральном выражении). К концу года этот показатель сократился по отношению к результатам 2007 года более чем на 20%. В денежном же выражении есть рост – за счет повышения цен на сырье. Ведь, в общей стоимости мясных изделий доля сырья занимает 70%. Если говорить о предварительной прибыли, то нам все-таки удалось получить примерно 50% от уровня 2007 года. К сожалению, статистика текущего месяца также указывает на падение объемов продаж. Это результат снижения покупательской способности населения. Можно сказать, что международный финансовый кризис нас не обошел стороной.<br><br>
61
62
63
64 С другой стороны, можно сделать скидку и на сезонность. Для мясной отрасли самый сложный период года – это январь-март (до пасхальных праздников). В апреле положение начинает улучшаться. Но я хочу сказать, что если в феврале-марте спрос на мясо и мясопродукты будет падать, последует и снижение цен на них. Это позволит сохранить объемы производства и продаж на уровне прошлого года. Сегодня мы ставим перед собой задачу не то чтобы увеличить, а не допустить спада этих показателей.<br><br>
65
66 <hr>
67
68 <img src="http://www.uniacc.md/ru/Assets/Logo/fs.gif" align="right" vspace="10" hspace="10">
69
70 <b>Анатолий Орловский, генеральный директор АО Floarea Soarelui</b><br><br>
71
72
73
74 - По итогам прошлого года мы получили прибыль в размере 100 млн леев. Правда, половина этой суммы возникла в результате курсовой разницы, потому что мы взяли кредит в евро. Другая половина – от операционной деятельности. Рентабельность производства – 5,1%. Объем продаж за прошлый год составил 1,07 млрд леев против 911 млн леев в 2007 году. Экспорт составил 72% от общего объема реализации. По цифрам, вроде бы все нормально. Но за цифрами, признаюсь, есть колоссальные проблемы. Во-первых, цена на масло с лета прошлого года упала в три раза. Если до этого мы продавали его по $2 тыс. за тонну, то сейчас с трудом реализуем за $650. На рынке жесточайшая конкуренция. Другая проблема возникла в августе – мы об этом много говорили, - трудности с возмещением НДС. На сегодняшний день дебиторское сальдо государства перед нашей компанией достигло 90 млн леев. Как сказался на нашем предприятии кризис? У нас были открыты кредитные линии и сейчас мы не можем воспользоваться одной из них. Общая проблема - не хватает ликвидности.<br><br>
75
76 <hr>
77
78 <img src="http://www.uniacc.md/ru/Assets/Logo/Scroll/moldagro.gif" align="right" vspace="10" hspace="10">
79
80 <b>Петру Фрунзэ, генеральный директор АО Moldagrotehnica</b> (из интервью агентству БАСА-пресс):<br><br>
81
82
83
84 - В целом мы довольны результатами 2008 года. Объем производства вырос на 41%, составив 108,7 млн леев, тогда как в 2007 году произвели продукции на 76,9 млн леев. На 15% вырос объем продаж, с 90,1 млн леев в 2007 году до 100,5 млн леев в 2008-м. Результаты могли бы быть намного лучше, если бы нам не помешал мировой финансовый кризис, который мы ощутили в IV квартале и который ощущаем в еще большей степени в настоящее время.<br><br>
85
86
87
88 В 2008 году доля экспорта составила 58% от общего объема продаж, поставки достигли 55,8 млн леев. Внешние торговые операции выросли на 32,2%. Больше всего мы экспортировали в Германию, которая является нашим партнером с 1996 года. Объем экспортированной в эту страну продукции составил 15,1 млн леев, что на 38% больше, чем в 2007-м.<br><br>
89
90
91
92 На 26% вырос экспорт в Словению, куда мы экспортировали на общую сумму 9,7 млн леев, экспорт в Россию составил 9,5 млн леев, Италию – 2,7 млн леев, Румынию - 6,5 млн леев, Нидерланды – 6,8 млн леев и Украину – 3,7 млн леев.<br><br>
93
94
95
96 В 2009 году мы приложим усилия для сохранения заказов из Европы, особенно от наших постоянных партнеров из Словении, Италии, Германии, Нидерландов. Вместе с тем хотим найти еще 4-5 клиентов в Европе и открыть торговые представительства в Румынии и Украине. Ведем переговоры с двумя немецкими компаниями, от которых ожидаем заказов на общую сумму примерно 3 млн евро. Мы будем продвигать в Молдове и Румынии теплоцентрали, работающие на биомассе, и представим на рынке еще не менее пяти новых типов своей продукции.<br><br>
97
98 <hr>
99
100 [Татьяна Смешная, Логос-Пресс]<br><br>
101
102
103 {{/html}}